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<dc:title>Tres ensayos sobre redes sociales y gobierno de la empresa</dc:title>
<dc:creator>Blanco Alcántara, David</dc:creator>
<uketdterms:advisor>Andrés Alonso, Pablo de</uketdterms:advisor>
<uketdterms:advisor>López de Foronda Pérez, Óscar</uketdterms:advisor>
<dcterms:abstract>Esta tesis doctoral consta de tres artículos que profundizan en el estudio de las redes sociales mantenidas por las empresas cotizadas españolas a través de las relaciones interlocking de sus consejeros durante el periodo 1999-2008, vinculándolas con el gobierno de la empresa. El primer artículo analiza cuál ha sido su evolución, observando una pérdida de protagonismo de los bancos y la existencia de una red menos densa y más fragmentada en los últimos años. El segundo, partiendo del enfoque Law &amp; Finance, recoge un análisis comparativo entre las redes de España y Reino Unido en el año 2009, evidenciando una convergencia entre los modelos europeo-continental y anglosajón. Por último, el tercero estudia la relación entre estas redes y el valor empresarial, siguiendo una pauta cuadrática; niveles bajos de relaciones implican beneficios privados en perjuicio del valor empresarial, mientras niveles altos suponen incrementos en dicho valor. _______________ This doctoral dissertation is a compilation of three essays about the study of social networks maintained by Spanish listed companies through interlocking relationships of directors during the period 1999-2008. The first article analyzes its evolution and shows a loss of importance of the banks and the existence of a less dense and more fragmented network in recent years. The second one, following the Law and Finance approach, includes a comparative analysis between the networks of Spain and the United Kingdom in 2009, showing a convergence between Continental European and Anglo-Saxon models. Finally, the third one studies the relationship between these networks and the firm performance, following a quadratic pattern; low levels of relationships means private benefits hurting firm performance, but high levels of relationships will represent increases in the firm performance.</dcterms:abstract>
<dcterms:issued>2012</dcterms:issued>
<dc:type>info:eu-repo/semantics/doctoralThesis</dc:type>
<dc:language xsi:type="dcterms:ISO639-2">spa</dc:language>
<dcterms:isReferencedBy>http://hdl.handle.net/10259/191</dcterms:isReferencedBy>
<dc:identifier xsi:type="dcterms:URI">https://riubu.ubu.es/bitstream/10259/191/1/Blanco_Alc%c3%a1ntara.pdf</dc:identifier>
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<dc:rights>Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported</dc:rights>
<dc:subject>Gobierno corporativo</dc:subject>
<dc:subject>Consejo de administración</dc:subject>
<dc:subject>Redes sociales</dc:subject>
<dc:subject>Empresa española</dc:subject>
<dc:subject>Corporate governance</dc:subject>
<dc:subject>Board of directors</dc:subject>
<dc:subject>Social networks</dc:subject>
<dc:subject>Interlocking relationships</dc:subject>
<dc:subject>Spanish company</dc:subject>
<dc:subject>Gestión de empresas</dc:subject>
<dc:subject>Industrial management</dc:subject>
<dc:identifier>10.36443/10259/191</dc:identifier>
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