RT info:eu-repo/semantics/article
T1 El contexto laboral y género, diferenciadores del estilo de liderazgo
T2 Work context and gender, differentiators of leadership
style
A1 Fuente Anuncibay, Raquel de la
A1 Bueno de la Fuente, Carla Estefanía
K1 Estilos directivos
K1 Género
K1 Contexto organizacional
K1 Liderazgo
K1 Ocupación
K1 Competitividad
K1 Estereotipos
K1 Estilo consensual
K1 Dirección de personal
K1 Supervision of employees
K1 Liderazgo
K1 Leadership
AB Introducción: La influencia del género en los estilos de liderazgo es un tema complejo. Históricamente, se han perpetuado estereotipos de género, asociando a los hombres con rasgos como la asertividad, decisión y competitividad; y cualidades como la empatía, colaboración y el cariño a las mujeres. El presente estudio tiene como objetivo analizar tipos de liderazgo y la capacidad de aplicarlo a distintas situaciones en función de las variables tipos de trabajo y sexo. Metodología: Se realizó un estudio descriptivo no experimental transversal en una muestra de 617 personas. Se aplicó la escala LJI-2. Leadership Judgement Indicator para evaluar cuatro estilos de liderazgo, y la capacidad de aplicarlos a distintas situaciones. Resultados: Se constatan diferencias respecto al tipo de empresa y niveles de educación entre hombres y mujeres. Se señalan diferencias significativas en los estilos de dirección, el estilo directivo, consultante y delegatorio entre los varones, y consensual entre las mujeres. Destaca la correlación negativa, en las mujeres, entre el estilo directivo y el delegatorio. Discusión: los estilos de liderazgo individuales están influenciados por una interacción de experiencias personales, normas culturales y contextos organizacionales. Conclusiones: Se observan diferencias en el estilo de liderazgo en función del sexo y tipos de trabajo.
PB Historia de los Sistemas Informativos
YR 2024
FD 2024-07
LK https://hdl.handle.net/10259/11742
UL https://hdl.handle.net/10259/11742
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Burgos
RD 29-may-2026