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dc.contributor.advisorSáiz Bárcena, Lourdes 
dc.contributor.authorPérez Miguel, David
dc.contributor.otherUniversidad de Burgos. Departamento de Ingeniería Civil
dc.date.accessioned2018-11-30T12:32:50Z
dc.date.available2018-11-30T12:32:50Z
dc.date.issued2018
dc.date.submitted2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10259/5028
dc.description.abstractEn esta Tesis Doctoral se investiga el núcleo de la capacidad de absorción de conocimiento en la empresa, para explicar la conversión de su dimensión potencial a realizada, identificando los principales elementos que intervienen en este proceso de absorción. Paralelamente, se propone una conceptualización y un modelo propio de la capacidad de absorción, como competencia directiva, que supone la inclusión de un mecanismo estratégico formado por la gestión tecnológica y las estrategias hacia el exterior (colaboraciones tecnológicas), que interactúa, como fase de gestión, con el resto de fases de la capacidad de absorción (exploración, asimilación, transformación y explotación). A partir de un estudio longitudinal representativo de las empresas industriales españolas, procedente de la Encuesta de Estrategias Empresariales de la Fundación SEPI, se contrasta empíricamente la validez del modelo de capacidad de absorción propuesto y se ofrece una guía de buenas prácticas para su aplicación y puesta en práctica.es
dc.description.abstractThis Doctoral Thesis investigates the core of the knowledge absorptive capacity in the firm, to explain the conversion of the potential dimension to the realized dimension, identifying the main elements of this absorption process. Simultaneously, it proposes a conceptualization and an own model of the absorptive capacity, as a managerial competence, which involves the inclusion of a strategic mechanism formed by the technology management and strategies toward the outside (technological collaborations), which interacts, as management phase, with the rest of the absorptive capacity phases (exploration, assimilation, transformation and exploitation). From a representative longitudinal study of the Spanish industrial companies, from the Survey of Business Strategies of the SEPI Foundation, contrast empirically the validity of the model of the proposed absorptive capacity and provides a guide to good practices for its application and implementation.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectGestión del conocimientoes
dc.subjectCapacidad de absorción del conocimientoes
dc.subjectEstrategia tecnológicaes
dc.subjectInnovaciónes
dc.subjectCooperaciónes
dc.subjectKnowledge Managementen
dc.subjectKnowledge absorptive Capacityen
dc.subjectTechnology strategyen
dc.subjectInnovationen
dc.subjectCooperationen
dc.subject.otherEmpresas-Gestiónes
dc.subject.otherIndustrial managementen
dc.titleEstudio de la capacidad de absorción del conocimiento en la empresa industrial española: propuesta de un modelo de capacidad de absorción desde la gestión del conocimientoes
dc.typeTesis doctorales
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis
dc.rights.holderEste documento está sujeto a una licencia de uso Creative Commons, por la cual está permitido hacer copia, distribuir y comunicar públicamente la obra siempre que se cite al autor original y no se haga de él uso comercial ni obra derivadaes
dc.identifier.doi10.36443/10259/5028
dc.subject.unesco5311.03 Estudios Industriales


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