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oai:riubu.ubu.es:10259/105312025-06-11T00:05:20Zcom_10259_7380com_10259_5086com_10259_2604col_10259_7381

00925njm 22002777a 4500 dc Blanco Alcántara, David author de Andrés Alonso, Pablo author López de Foronda Pérez, Óscar author 2011-12 Las redes sociales se muestran como un potente factor explicativo de diversos aspectos de la empresa, afectando al gobierno de la misma. Se pueden mostrar como un canal de acceso a todo tipo de recursos, aportando ventajas competitivas a la empresa; o como una limitación, en el caso de suponer una barrera al control del gobierno corporativo. Consecuentemente, se hace necesario conocer las características que posee una red, así como la centralidad de las empresas que forman parte de ella y que las conferirá unas fortalezas o debilidades. Este trabajo trata de contribuir a la literatura sobre relaciones interlocking y redes sociales entre empresas, con el objetivo de analizar la evolución acaecida en la red de las principales empresas cotizadas españolas así como su comparación con la red de Reino Unido. Los cambios experimentados en dicha red durante el periodo 1999-2010 conducen a una red con mayor tamaño pero menos densa, más dispersa, que conlleva la existencia de un menor número de relaciones entre los consejeros. Además, se observa una tendencia de desplazamiento de las empresas del sector financiero desde las posiciones más centrales (caso de 1999) a posiciones más periféricas (caso de 2010). Estas circunstancias derivan en una mayor homogeneidad entre la red española de 2010 y la red de Reino Unido del mismo año, dando apoyo a una hipótesis de convergencia entre modelos de gobierno corporativo. 2695-6896 https://hdl.handle.net/10259/10531 10.51302/rcyt.2011.6919 2792-8306 Redes sociales Relaciones interlocking Consejos de administración Modelos de gobierno Las redes sociales en los consejos de administración: evolución del caso español y comparación entre modelos de gobierno