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oai:riubu.ubu.es:10259/87302024-05-17T07:44:04Zcom_10259_8721com_10259_3812com_10259.4_106com_10259_2604col_10259_8722

Megino Fernández, Diego 2024-02-23T11:34:46Z 2024-02-23T11:34:46Z 2019-11 2792-8314 http://hdl.handle.net/10259/8730 10.51302/rtss.2019.1198 2792-8322 Los progresos técnicos y científicos de «industria 4.0» están incidiendo, con intensidad, en múltiples entornos (políticos, económicos, sociales, etc.); singularmente, los de los mercados de trabajo y las relaciones laborales. En este sentido, uno de los presumibles efectos más temidos es el referido a la masiva destrucción de ocupaciones, fruto, fundamentalmente, de la paulatina sustitución de mano de obra humana por avances tecnológicos de muy variada morfología (robots, inteligencia artificial, big data…). Sobre dicho particular, uno de los antídotos más divulgados es el centrado en la formación del individuo, la cual, además, ha de ser continua (permanente) para evitar un riesgo latente de obsolescencia de sus conocimientos, competencias y capacidades. En esa travesía, el trabajador no puede ser abandonado a su suerte, sino que, por el contrario, ha de contar con la ayuda de otros actores, dos de ellos principales: los interlocutores sociales, a través de los acuerdos derivados de la negociación colectiva, y las empresas, llamadas a contribuir positivamente mediante sus políticas de responsabilidad social corporativa. The technical and scientific progress linked to «industry 4.0» are affecting, with intensity, multiple fields (political, economic, social, etc.); singularly, those of labor markets and labour relations. One of the most feared effects is the massive destruction of occupations, mainly as a consequence of the gradual replacement of human labor by technological advances (robots, artificial intelligence, big data...). In this regard, one of the most popular antidotes is training, which also has to be continuous (permanent) to avoid a latent risk of obsolescence of their knowledge, skills and abilities. On that journey, workers can not be abandoned to their fate. On the contrary, they must have the help of other figures, two of them principal: the social partners, through the agreements derived from collective bargaining, and the companies, called to contribute positively through their corporate social responsibility policies. application/pdf spa Centro de Estudios Financieros Revista de Trabajo y Seguridad Social. CEF. 2019, n. 440, p. 57-91 https://doi.org/10.51302/rtss.2019.1198 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess Industria 4.0 Formación Competencias profesionales Negociación colectiva Responsabilidad social corporativa Industry 4.0 Training Professional skills Collective bargaining Corporate social responsibility Derecho laboral Organización del trabajo Labor laws and legislation Methods engineering Formación en la «industria 4.0»: el relevante papel de la negociación colectiva y las políticas de responsabilidad social corporativa Training in «industry 4.0»: the relevant role of collective bargaining and corporate social responsability policies info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Revista de Trabajo y Seguridad Social. CEF 440 57 91