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dc.contributor.authorMegino Fernández, Diego 
dc.date.accessioned2024-02-23T11:34:46Z
dc.date.available2024-02-23T11:34:46Z
dc.date.issued2019-11
dc.identifier.issn2792-8314
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10259/8730
dc.description.abstractLos progresos técnicos y científicos de «industria 4.0» están incidiendo, con intensidad, en múltiples entornos (políticos, económicos, sociales, etc.); singularmente, los de los mercados de trabajo y las relaciones laborales. En este sentido, uno de los presumibles efectos más temidos es el referido a la masiva destrucción de ocupaciones, fruto, fundamentalmente, de la paulatina sustitución de mano de obra humana por avances tecnológicos de muy variada morfología (robots, inteligencia artificial, big data…). Sobre dicho particular, uno de los antídotos más divulgados es el centrado en la formación del individuo, la cual, además, ha de ser continua (permanente) para evitar un riesgo latente de obsolescencia de sus conocimientos, competencias y capacidades. En esa travesía, el trabajador no puede ser abandonado a su suerte, sino que, por el contrario, ha de contar con la ayuda de otros actores, dos de ellos principales: los interlocutores sociales, a través de los acuerdos derivados de la negociación colectiva, y las empresas, llamadas a contribuir positivamente mediante sus políticas de responsabilidad social corporativa.es
dc.description.abstractThe technical and scientific progress linked to «industry 4.0» are affecting, with intensity, multiple fields (political, economic, social, etc.); singularly, those of labor markets and labour relations. One of the most feared effects is the massive destruction of occupations, mainly as a consequence of the gradual replacement of human labor by technological advances (robots, artificial intelligence, big data...). In this regard, one of the most popular antidotes is training, which also has to be continuous (permanent) to avoid a latent risk of obsolescence of their knowledge, skills and abilities. On that journey, workers can not be abandoned to their fate. On the contrary, they must have the help of other figures, two of them principal: the social partners, through the agreements derived from collective bargaining, and the companies, called to contribute positively through their corporate social responsibility policies.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaes
dc.publisherCentro de Estudios Financieroses
dc.relation.ispartofRevista de Trabajo y Seguridad Social. CEF. 2019, n. 440, p. 57-91es
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectIndustria 4.0es
dc.subjectFormaciónes
dc.subjectCompetencias profesionaleses
dc.subjectNegociación colectivaes
dc.subjectResponsabilidad social corporativaes
dc.subjectIndustry 4.0en
dc.subjectTrainingen
dc.subjectProfessional skillsen
dc.subjectCollective bargainingen
dc.subjectCorporate social responsibilityen
dc.subject.otherDerecho laborales
dc.subject.otherLabor laws and legislationen
dc.subject.otherOrganización del trabajoes
dc.subject.otherMethods engineeringen
dc.titleFormación en la «industria 4.0»: el relevante papel de la negociación colectiva y las políticas de responsabilidad social corporativaes
dc.title.alternativeTraining in «industry 4.0»: the relevant role of collective bargaining and corporate social responsability policiesen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.relation.publisherversionhttps://doi.org/10.51302/rtss.2019.1198es
dc.identifier.doi10.51302/rtss.2019.1198
dc.identifier.essn2792-8322
dc.journal.titleRevista de Trabajo y Seguridad Social. CEFes
dc.issue.number440es
dc.page.initial57es
dc.page.final91es
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones


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