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    Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10259/5028

    Título
    Estudio de la capacidad de absorción del conocimiento en la empresa industrial española: propuesta de un modelo de capacidad de absorción desde la gestión del conocimiento
    Autor
    Pérez Miguel, David
    Director
    Sáiz Bárcena, LourdesAutoridad UBU Orcid
    Entidad
    Universidad de Burgos. Departamento de Ingeniería Civil
    Fecha de publicación
    2018
    Fecha de lectura/defensa
    2018
    DOI
    10.36443/10259/5028
    Résumé
    En esta Tesis Doctoral se investiga el núcleo de la capacidad de absorción de conocimiento en la empresa, para explicar la conversión de su dimensión potencial a realizada, identificando los principales elementos que intervienen en este proceso de absorción. Paralelamente, se propone una conceptualización y un modelo propio de la capacidad de absorción, como competencia directiva, que supone la inclusión de un mecanismo estratégico formado por la gestión tecnológica y las estrategias hacia el exterior (colaboraciones tecnológicas), que interactúa, como fase de gestión, con el resto de fases de la capacidad de absorción (exploración, asimilación, transformación y explotación). A partir de un estudio longitudinal representativo de las empresas industriales españolas, procedente de la Encuesta de Estrategias Empresariales de la Fundación SEPI, se contrasta empíricamente la validez del modelo de capacidad de absorción propuesto y se ofrece una guía de buenas prácticas para su aplicación y puesta en práctica.
     
    This Doctoral Thesis investigates the core of the knowledge absorptive capacity in the firm, to explain the conversion of the potential dimension to the realized dimension, identifying the main elements of this absorption process. Simultaneously, it proposes a conceptualization and an own model of the absorptive capacity, as a managerial competence, which involves the inclusion of a strategic mechanism formed by the technology management and strategies toward the outside (technological collaborations), which interacts, as management phase, with the rest of the absorptive capacity phases (exploration, assimilation, transformation and exploitation). From a representative longitudinal study of the Spanish industrial companies, from the Survey of Business Strategies of the SEPI Foundation, contrast empirically the validity of the model of the proposed absorptive capacity and provides a guide to good practices for its application and implementation.
    Palabras clave
    Gestión del conocimiento
    Capacidad de absorción del conocimiento
    Estrategia tecnológica
    Innovación
    Cooperación
    Knowledge Management
    Knowledge absorptive Capacity
    Technology strategy
    Innovation
    Cooperation
    Materia
    Gestión de empresas
    Industrial management
    URI
    http://hdl.handle.net/10259/5028
    Aparece en las colecciones
    • Tesis Ingeniería Civil
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    Documento(s) sujeto(s) a una licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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