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dc.contributor.authorAntonini Morales, Carla
dc.contributor.authorGarcía Torea, Nicolás 
dc.contributor.authorGómez Conde, Jacobo
dc.date.accessioned2024-04-10T06:46:32Z
dc.date.available2024-04-10T06:46:32Z
dc.date.issued2022-02
dc.identifier.issn2695-6896
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10259/8897
dc.description.abstractLos factores clave de éxito, como la internacionalización y la formación del capital humano, permiten obtener ventajas competitivas que redundan en aumentos del rendimiento. La adopción de diversas herramientas de control de gestión permite la correcta gestión de estos factores, sin embargo, qué efectos producen no ha sido suficientemente analizado. El objetivo principal de este trabajo es determinar el efecto mediador del uso de una diversidad de sistemas de control de gestión (SCG) en la relación entre los factores de éxito –capital humano formado y capacidad de internacionalización– y el rendimiento. Tomando como muestra el sector agroalimentario español, los resultados evidencian que, la internacionalización tiene una relación directa y positiva con el rendimiento, mientras que la formación del capital humano se relaciona indirecta y positivamente con el rendimiento a través de un alto uso de diversos SCG.es
dc.description.abstractKey factors such as internationalization and human capital training foster competitive advantages that increase performance. The adoption of a set of management control tools enables the correct management of these factors, however, the effect of those systems has not been sufficiently analyzed in the literature. The main objective of this paper is to determine the mediating effect of the diversity of use of the management control systems (MCS) in the relationship between the success factors –human capital training and internationalization–, and performance. Using a sample of Spanish firms from the food industry, the results show that internationalization has a direct positive impact on organizational performance, while human capital training is indirectly and positively related to performance through the use of a high diversity of MCS.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaes
dc.publisherCentro de Estudios Financieroses
dc.relation.ispartofRevista de Contabilidad y Tributación. CEF. 2022, n. 467, p. 159-184es
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectSistemas de control de gestiónes
dc.subjectInternacionalizaciónes
dc.subjectCapital humanoes
dc.subjectRendimiento organizacionales
dc.subjectManagement control systemsen
dc.subjectInternationalizationen
dc.subjectHuman capitalen
dc.subjectOrganizational formanceen
dc.subject.otherEconomíaes
dc.subject.otherEconomicsen
dc.subject.otherGestión de empresases
dc.subject.otherIndustrial managementen
dc.titleLos sistemas de control de gestión en el éxito competitivo y rendimiento de las pymeses
dc.title.alternativeManagement control systems in the competitive sucess and performance of SMEsen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.relation.publisherversionhttps://doi.org/10.51302/rcyt.2022.7511es
dc.identifier.doi10.51302/rcyt.2022.7511
dc.identifier.essn2792-8306
dc.journal.titleRevista de Contabilidad y Tributación. CEFes
dc.issue.number467es
dc.page.initial159es
dc.page.final184es
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones


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