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    Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10259/8092

    Título
    La Nueva Gestión Pública en el ámbito local: la experiencia del Ayuntamiento de Castellón
    Autor
    Barragán Manjón, Mélany
    Pérez Castaños, SergioAutoridad UBU Orcid
    Publicado en
    Más Poder Local. 2012, n. 10, p. 44-46
    Editorial
    Asociación Latinoamericana de Investigadores en Campañas Electorales (ALICE)
    Fecha de publicación
    2012
    ISSN
    2172-0223
    Resumen
    En la última década, la Administración Pública española ha experimentado un cambio orientado hacia la adopción de principios de Nueva Gestión Pública (NGP). Esta cuestión reviste especial importancia en un escenario como el actual, en el que las nuevas tecnologías juegan un papel más primordial y la ciudadanía se caracteriza por adoptar posturas críticas hacia lo público. Para llevar a cabo esta transformación, el Ayuntamiento de Castellón aprobó en 2006 su Plan de Modernización y Calidad de los Servicios el cual constituye una experiencia pionera y sigue el camino de las de iniciativas realizadas en municipios catalanes, madrileños y andaluces. Como consecuencia, de esta experiencia se pueden extraer algunos aspectos clave, como la incidencia de la NGP en el gobierno local, la capacidad de gobernanza política y el fortalecimiento y profesionalización del ejecutivo y su entorno. El caso del Ayuntamiento de Castellón sirve como ejemplo para resaltar la necesidad de necesario profundizar en la introducción de la NGP debido a que cada vez es más importante que los poderes públicos evolucionen junto a sus ciudadanos.
     
    During the last ten years, Spanish Public Administration experienced a substantial change facing the New Public Management’s (NPM) principles. This issue is particularly important in an scenario like this, where new technologies play a fundamental role and the citizenship is much more critical with public management.To carry out this transformation, the Castellon City Council adopted in 2006 its Modernization and Quality Services Plan, which is a pioneering experience and follow the path of the initiatives undertaken in municipalities form Catalonia, Madrid and Andalusia. As a result of this experience some key aspects could be extracted, such as impact of NPM in local government, political governance capacity and the strengthening and professionalization of the executive and its environment. The case of Castellon City Council serves as an example to highlight the need to be deepened in the introduction of NPM because it is increasingly important that public authorities evolve alongside its citizens.
    Palabras clave
    Administración local
    Nueva Gestión Pública
    Políticas públicas
    Gobierno local
    Local Administration
    New Public Management
    Public Politics
    Local Government
    Materia
    España-Política y gobierno
    Spain-Politics and government
    Política
    Political science
    URI
    http://hdl.handle.net/10259/8092
    Versión del editor
    https://www.maspoderlocal.com/index.php/mpl/issue/view/46
    Aparece en las colecciones
    • Artículos POLCOM
    Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
    Documento(s) sujeto(s) a una licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
    Ficheros en este ítem
    Nombre:
    Barragán-mpl_2012.pdf
    Tamaño:
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    Formato:
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